U bevindt zich hier: Home » Nieuws » Stilstaan bij wat snelheid doet

Stilstaan bij wat snelheid doet

Stilstaan bij wat snelheid doet

Lean, Agile, Scrum

Langzamer zijn, zo hebben we geleerd, zit in de hoek van verliezen. Daarom kunnen mensen emotioneel reageren wanneer ze even niet de snelste zijn. Ga maar eens op de Mont Ventoux met een elektrische fiets vrolijk fluitend wat wielrenners passeren. Dan zal je zeker wat horen! Mensen nemen snelheid serieus. Ook organisaties zijn begrijpelijkerwijs altijd bezig met het streven om iets sneller gedaan te krijgen. Anders gezegd, zo weinig mogelijk tijd (en energie) zien te besteden aan het realiseren van de gewenste resultaten. Dit probeert men onder andere te bereiken door het hanteren van procesprincipes onder de vlag van Lean of van Agile, al of niet ingevuld met een managementmethode als Scrum. Waar dit soort principes/methodes zijn ingevoerd, zie je vaak dat een gewenst resultaat sneller bereikt wordt. Helaas zien we tegelijkertijd ook een toename van ongewenste resultaten. Medewerkers die chronisch overbelast zijn. En collega’s die worden buitengesloten wegens het niet kunnen meekomen in het team.

Vangrail, rotonde, verkeersdrempel                              

Deze ongewenste resultaten zijn geen reden om op te houden met Lean/Agile en Scrum. We hebben immers ook niet de auto’s afschaft, vanwege de verkeersongelukken. Maar in de loop van de tijd zijn er wel vangrails aangelegd, plus rotondes en verkeersdrempels. Zoiets zal ook nodig zijn als een organisatie medewerkers en teams aan wil zetten tot een steeds hoger tempo. Er is een feitelijke begrenzing aan wat iemand kan hebben. En gedwongen worden tot afhaken ráákt een persoon; meestal harder dan de organisatie zich wil realiseren.

Daar kun je mee thuiskomen

Een organisatie die de volle inzet vraagt van zijn mensen, staat voor de vraag of zij mensen ook accepteert in hun volledigheid. Dat betekent niet alleen oog hebben voor de mate waarin de organisatiedoelstellingen worden gerealiseerd, maar ook voor de consequenties van snelheid voor het individuele en collegiale welbevinden. Wat is een tempo waarmee een teamlid kan thuiskomen; waarmee hij of zij weer fris naar het werk kan? Het gaat niet om resultaat na 3 weken, maar gedurende een heel werkzaam leven. Juist als je ergens wilt komen, moet je stilstaan bij wat snelheid kan doen met mensen.

Heeft u vragen? Stel ze hier.

Klik hier voor het overzicht van alle trainingen.

Ga terug naar nieuwsoverzicht

Beoordelingen

Arcadis Nederland B.V.

CiEP heeft me geleerd om in mijn werkzaamheden meer in het NU te staan en...
Operator GEO

PGGM N.V.

Door enthousiast te CiEPen krijg ik meer overzicht in mijn werk, wat de kwaliteit van...
Corporate trainee

Antonie van Leeuwenhoek Ziekenhuis

Toen ik organisatorisch aan het verdrinken was in mijn eigen werk heeft CiEP mij handvatten...
Analist C

Dichterbij Gennep

Meer balans in energie tussen werk en thuis betere communicatie.
Secretaresse

Universiteit Utrecht

Ik heb meer grip op mijn taken en doelen, dat geeft rust in mijn eigen...
Beleidsmedewerker

Gemeente Leeuwarden

Meer structuur en overzicht verkregen in mijn werkzaamheden en daarmee tijdwinst bereikt. Dit alles geeft...
Casemanager BBZ/WIK

Gemeente Woudenberg

Meer overzicht gekregen en meer regie.
Klantmanager

Nederlandse Publieke Omroep

Meer inzicht in je werk, minder stress.
Eerste redacteur

Dow Benelux B.V. Attn. Engineering Solutions

CiEP heeft mij geholpen om mijn werk beter georganiseerd en overzichtelijk uit te voeren.
PCE Engineer

Immigratie en Naturalisatiedienst

Bewust zijn en effectief handelen, effectieve structuur aanbrengen/ regie in het werk.
Administratief medewerker

Rabobank

Het geeft vele handvatten. Ik vind het een toffe benadering die goed bij mij aansluit.
Projectmedewerker

Hoge Raad der Nederlanden

Meer bewustwording van het uitvoeren van werkzaamheden, efficiënter werken en beter omgaan met ad-hoc situaties.
Medewerker dossierbehandeling civiel

Gemeente Utrecht

Door CiEP heb ik de puntjes op de i weten te zetten en zijn verbeterpunten...
Officemanager

Gemeente Dalfsen

De combinatie van ondersteuning in zowel een groep als persoonlijk met voldoende tijd om het...
Beleidsmedewerker Maatschappelijke Ondersteuning

Nuac Accountants & adviseurs

Van grote stapels en schrikken van dingen die af hadden moeten zijn naar overzicht en...
Directeur

N.T.R.

Structuur in en rondom de computer aangebracht. Meer een team geworden. Meer de koe bij...
Managementassistente

Gemeente Hardinxveld-Giessendam

CiEP heeft me handvatten gegeven om met mijn valkuilen om te gaan. Hierdoor werk ik...
Beleidsmedewerker Sociaal Domein

De Sint Maartenskliniek

Ik gun al mijn collega’s de rust in hun werk en in hun hoofd die...
Managementsecretaresse

Gemeente Medemblik

Ik was mezelf een beetje kwijtgeraakt en alleen al door het lezen van het CiEP...
Senior medewerker Bestuurssecretariaat

Telenet

Perfect voor de ‘chaos mens’!
Webmaster
Bekijk meer beoordelingen »

Meld je aan voor onze nieuwsbrief