1. Afspraken maken

Maak duidelijke afspraken binnen het team over wanneer je bereikbaar bent, maar ook wanneer je niet bereikbaar bent en wanneer je dus geen mails beantwoordt. Dit helpt je ook persoonlijk om structuur aan te brengen in je werktijd.

2. Maak onderscheid tussen thuiswerk en kantoorwerk

Benut de voordelen van werken op afstand. Kies welk werk je thuis kunt doen en wat je samen met anderen op kantoor doet.

3. Wees flexibel, maar consistent

Wees flexibel, maar consistent. Maak afspraken over contactmomenten, dagdelen of dagen (op kantoor dan wel online) met het team.

4. Thuiskantoor = een officiële werkplek

Zie het thuiskantoor als officiële werkplek en niet als minder dan je werkplek op kantoor. Zorg om effectief te kunnen werken, zo goed mogelijk voor de juiste voorzieningen, zoals voldoende licht, frisse lucht en een goede stoel en werkruimte. Als je daar de mogelijkheden of omstandigheden niet voor hebt, werk dan op kantoor.

5. Reflectie, verbinding en evaluatie

Besteed aandacht aan reflectie en verbinding. Neem tijd voor zelfreflectie: wat heeft gewerkt, wat heeft niet gewerkt en wat kan je daar aan doen? Doe als leidinggevende regelmatig een evaluatierondje langs het team en zorg dat een ieder zich gehoord en gezien voelt. Op kantoor verlopen de koffiepauzes samen wat natuurlijker, maar zorg dat er ook ‘op afstand’ momenten zijn voor een gezamelijke koffiepauze of weekafsluiting waarbij mensen middels een Teams-uitnodiging kunnen aansluiten en er ruimte is om even lekker met elkaar te kletsen.