Management drives als aanvulling op persoonlijke ontwikkeling
Interview met Maurice Lagendijk – manager bedrijfsvoering – van Gemeente Dalfsen.
De Management Drives profielen – ook wel MD profielen – kunnen van grote toegevoegde waarde zijn binnen organisaties. Vooral bij het vergroten van zelfkennis en meer inzicht in zowel eigen potentiële kracht als in valkuilen zijn de profielen ondersteunend.
Binnen gemeente Dalfsen hebben de vijf managers van bedrijfsvoering en de afdeling HR het MD profiel ingevuld. Ook zijn de profielen ingezet ten behoeve van het selectieproces bij verschillende sollicitatie procedures. De resultaten zijn uiterst positief.
Maurice Lagendijk – manager bedrijfsvoering van Gemeente Dalfsen – deelt zijn ervaring over de management drives profielen met CiEP-begeleiding en de toegevoegde waarde van de MD profielen binnen het team.
Management Drives
Toen Maurice Lagendijk bij Gemeente Dalfsen werd aangenomen en het Management Drives profiel voorbij zag komen bij het sollicitatieproces was hij blij verrast. Al eens eerder had hij kennisgemaakt met de MD profielen, maar dat was behoorlijk weggezakt. Bij Gemeente Dalfsen werd de eerder opgedane kennis weer aangescherpt en werd de toegevoegde waarde ervan snel zichtbaar.
Wederzijds begrip
Een van de belangrijkste resultaten die met de MD profielen binnen Gemeente Dalfsen zijn bereikt, is het vergroten van het wederzijdse begrip. Medewerkers binnen het HR team begrijpen nu beter wat elkaars “gebruiksaanwijzing” is en wat zij van elkaar kunnen verwachten. In de dagelijkse samenwerking is het plezierig werken als er wederzijds begrip is. De teamleden kennen elkaars profiel niet uit hun hoofd, maar de grote meerwaarde zit ‘m er in dat de profielen gezamenlijk besproken zijn en dat daarmee het onderling respect een voedingsbodem heeft gekregen.
Diversiteit in teams
Een ander belangrijk resultaat is het zichtbaar maken van kwaliteiten en vaardigheden die onder- en oververtegenwoordigd zijn binnen een team. “Met behulp van de MD profielen werd het vermoeden bevestigd dat er veel mensen met dezelfde kwaliteiten in een team zaten. Hierdoor worden teams op den duur scheef opgebouwd. Als we zien welke kleur/kwaliteit we nog nodig hebben, dan kunnen we daarop selecteren. Om deze reden wordt het MD profiel ook ingezet bij sommige sollicitatieprocedures”, aldus Maurice Lagendijk.
“In de dagelijkse samenwerking is het plezierig werken als er wederzijds begrip is”
Verbetering en groeimogelijkheden
Er blijft altijd ruimte voor verbetering. Een doel om naartoe te werken voor Gemeente Dalfsen is dat vraagstukken meer neergelegd zullen worden bij de personen bij wie het vraagstuk goed past. Dat wordt op dit moment nog niet gedaan. Op dit moment worden vraagstukken neergelegd bij personen op basis van ruimte in de agenda’s in plaats van op basis van profielen.
Waakzaam zijn
Over de MD profielen valt veel positiefs te zeggen, maar het is wel van belang om waakzaam te blijven. Het invullen en werken met de MD profielen kan ook stigmatiserend werken, want het kan onbedoeld voelen als labels plakken. Een ieder – die daarvoor open staat – ontwikkelt zich en blijft zich ontwikkelen. Als persoonlijke ontwikkeling wordt ondersteund en de juiste tools worden aangereikt, kan het iemands gedrag ook veranderen.
CiEP met MD profiel voor iedereen?
“Ik ben van mening dat iedereen die in onze organisatie komt werken een CiEP training met MD moet volgen. Ik omarm de uitgangspunten van CiEP, zoals CiEP ook zegt: ‘We hebben op school allemaal inhoudelijke dingen geleerd, maar niet leren werken. Dat zouden ze op school ook moeten leren’. Naast dat je uit de CiEP-training veel haalt voor jezelf, zorgt het ook voor gemeenschappelijkheid. Vanuit cultuuroverdracht vind ik dat dat belangrijk is. Daarnaast denk ik dat het een goed instrument is om een team te ontwikkelen en dat moedig ik aan”, met deze prachtige aanbeveling sloot Maurice Lagendijk het gesprek af.